国内是消耗电能的大国，所以在国内所占比重的产业，电力就是其一。电力能力素质模型是大家需要拥有的，电力公司假如构建能力素质模型，就可以提高大家企业的效益，企业的效益能否增长，能力素质模型就起了重点有哪些用途。人力资源假如管理的好，企业也可以进步。所以，构建能力素质模型的工作已经刻不容缓。
1、构建能力素质模型的意义和必要性
构建能力素质模型可以非常不错地检验一个职员适不适合当下的工作，能否胜任这项工作，甚至可以用能力素质模型来考察一个职员能否为公司带来相应的绩效，不止在一个方面，能力素质模型也能预测这名职员将来的进步与前景，对公司可以带来好的效益与否，都在能力素质模型当中体现，这样来看，构建能力素质模型，对于个人、企业、社会的重要程度，也让企业有了更多的对职员的表现愈加公平有效的建议。
2、怎么样构建能力素质模型
（一）能力素质模型就要考虑企业的进步方向。有关电力的企业，是国内非常重要的产业，关系着国家的电力水平怎么样，人民的生活也同样遭到影响。电力企业的地位对职员而言，从事电力企业工作的人就要考虑企业的目的是什么，影响企业目的的又有什么原因。譬如电力产业中的小产业是技术密集型的，那样大家就要充分考虑到，在这种工作中，大家需要什么，大家需要什么素质的职员，只有在这方面考虑的周到，大家才能做到更好地符合构建能力素质模型的人才需要。
（二）忠其职，是当下大家要做的最重要事情。衔接好人力资源管理的每一项工作，同时也要借助培训等方法，对各种不一样的职员进行推广和宣传，让职员消除自己的顾虑，如此下去，大家的能力素质模型才会愈加健全，并且应用的自如。在电力人力资源中，大家要看重构建能力模型，提升职员自己的素质与能力，以如此的方法在电力进步中对我们的目的定位。
（三）分了解要紧职位需要的，怎么样考核营业额。要想了解这个职位的营业额就要了解企业的考核标准是什么，只有通过了企业的考核标准，并且完整通过了企业的考核，完整通过评测，才能了解地了解企业需要哪种职员，才可以以如此的规范需要职员。
（四）需要选取真实的材料作为样本。由于每一个人的职位不同，那样每一个人工作的内容也是不同的。所以选取适合的样本就要在不一样的职位选择，每一个职位都要选取，如此剖析的话，应该是科学的，靠谱的，特别是要对一些最好的样本做好记录。
（五）做好信息的整理剖析工作。对一些案例之前的认知，和以前对出色案例的整理，问卷等调查的材料，都可以剖析出职位的具体状况，这类数据才是科学的，靠谱的，叫人信服的。
3、在电力资源管理中用能力素质模型
（一）新职员的培育和顺利上岗。明确他来招聘的缘由，对他进行swot剖析，对他的优势与劣势进行分析，挖掘职员的优点，进行自我介绍时考核他与其他人不一样的地方，适不适合这个工作，该适应这个工作的人就应该拥有企业的一些需要。到底是哪一方面的考核，如若确定好考核什么方面后，就要看前来面试的人，具备什么其他人没的品质，有什么优点，常识水平，还有个人素质与团队意识等等，是否符合这个职位所稀缺的人才。把目前前来面试的人和之前的作比较，是否比之前的人愈加的出色，是否可以适应这个职位的需要，发挥源于己独特的优势。
（二）对职员进行有效的培训。伴随中国经济的进步和年代的进步，电力有关企业也有了非常大的进步，在技术上，设施上，都有了肯定的突破。在这时，需要职员的素质提升，那样就应该进行职员培训。这也是当下不少的企业都需要经过的一步。但这个时候也相应地出现了一些问题，培训之后并没想象中的结果那样好，这时大家提到的能力素质模型就非常不错地解决了这个问题。把每个职位的人都根据自己想要的人才模型去培养，那样就会发现职员在什么环节跟不上，然后在这个环节去加大，让他们都了解自己在哪一点做得不足，然后有个目的去改进，就不再是盲目学习。如此还有一个好处，就是可以激起职员对工作的激情，激起他们的潜能。
（三）对职员考核有了肯定的依据。从以前到目前，职员考核一直是叫人力资源师头疼的事情，由于考核牵扯到的是不少人的利益问题，假如处置不妥善，这对整个部门甚至整个企业都不是一件好的事情，只有处置的让不少人都信服，才能说明这是叫人们都承认的规范。拿出能力素质模型科学的依据给他们看，对出色的人提出表彰，提出鼓励，那样相信他未来的工作会愈加的?u力。
4、能力素质模型中应该注意的问题
能力素质模型并非千篇一律的，它虽然有不少的优点，但它也同样有缺点。毕竟它只不过一个简简单单的模型，不可能对每个人有哪些用途都相同，能力素质模型要跟着企业的进步而改变，它是跟着职员素质的不同而慢慢发生改变。一个好的能力素质模型就要对公司、对职员都可以起到最大有哪些用途。
5、结语
总之，电力企业要依据自己本身的状况来打造自己所需的能力素质模型，并且找到比较适合我们的能力素质模型，只有如此，才可以让企业真的进步起来，才能为企业做强大的支持，在考核方面发挥自己特有些功能，在职员的内部优化中有不可忽略的意义。
